1. 在SWOT分析框架中需要综合分析平衡四个因素，下列不属于四个因素的是：

　　A.创新能力 B.营销威胁 C.企业优势 D.营销机会

　　2. 管理者的能力素质、管理手段的高低与管理的幅度成：

　　A.正比关系 B.对比关系 C.不可比 D.反比关系

　　3. 管理者分析过去工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在，这属于：

　　A.现场控制 B.前馈控制 C.反馈控制 D.集中控制

　　4. 科学管理的中心问题是：

　　A.提高企业盈利率 B.提高管理水平

　　C.提高人的积极性 D.提高劳动生产率

　　5. 领导者的基础性权力中，由于领导者具有高尚的品德、优良的作风，下属愿意模仿他、跟从他，并心甘情愿地接受其影响，这种权力叫做：

　　A.法定权 B.强制权 C.专长权 D.个人影响权

　　1.【答案】A。解析：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素S代表优势，W代表弱势;外部因素O代表机会，T代表威胁。由此可知，创新能力不属于SWOT分析元素。故本题答案选A。

　　2. 【答案】A。解析：管理者的能力素质、管理手段的高低与管理幅度成正比。即管理者能力素质越高、管理手段越高，则管理的幅度越大，故本题选A。

　　3. 【答案】C。解析：现场控制：是指在某项活动或者工作过程中，管理者在现场对正在进行的活动或行为给予必要的指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求进行的管理活动。前馈控制：指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、按照往年趋势，正确预计未来可能出现的问题，提前采取措施，将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。反馈控制：是指管理人员分析以前的工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现偏差所在并找出原因，拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。集中控制：是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，由控制中心对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出问题的解决方案。故本题答案为C。

　　4. 【答案】D。解析：科学管理之父指出，科学管理的中心问题为提高劳动生产率。本题答案选D。

　　5. 【答案】D。解析：个人影响权是指与领导者个人的品质、魅力、资历和背景等因素相关的权力。它来自下属的尊重和敬佩，即领导者具有高尚的品德、优良的作风，下属愿意模仿他、跟从他，并心甘情愿地接受其影响，属于个人职权。AB属于职务职权，由于担任某种职务而具有的职权，与题意不符。C专长权是由领导者的特殊技能或某些专业知识而形成的权力，它来自被领导者的信任，也与题意不符。因此，本题答案选D。